随着“劳动竞赛”号角的吹响，三十工程处小保当项目部各队伍积极响应，掀起了劳动竞赛的热潮，“抓进尺、保安全、促生产”成为各个掘进队伍的生产口号，该项目部3003队连续9天进尺超18米，最高进尺23米，超出项目部日生产奖励标准线，为3月份生产创下佳绩奠定了扎实的基础！

据了解，日生产奖励标准线是小保当项目部为此次劳动竞赛特设立的“小班奖”奖励标准线，是该项目部在处竞赛奖励之外，制定追加的额外奖励计划，即每队每日进尺若能达到18米即奖励1000元，后每增加1米就多奖励200元。

班前会上定计划

在该项目部副经理、队长毕洋洋看来，班前会作为一天生产工作的起始，一定程度上决定着当天掘进任务的进尺量。对于班前会，3003队立足于“定目标、分重点、讲细节、提安全”四个根本点，严格根据井下情况和人员、工具配比进行任务安排，制定施工计划，将任务落实到人。同时，为落实任务分配，会上要求职工复述工作内容，明确自身任务，根据每天的施工内容，与会职工一起对井下将出现情况进行提前预案，做好准备。

现场施工抓落实

“当队伍在井下掘进，星空平台（中国）有限公司也要像综掘机一样，保证各个‘零件’正常运行，才能让队伍‘动’起来！”毕洋洋这样说道。在现场施工上，3003队定员定岗，并为每人的任务制定完成时间，杜绝浑水摸鱼，紧抓工作落实。同时，要求各班组长定时汇报工作进展，以及时对施工进行调整，保证工序衔接，提高施工效率。

“协同作战”有力量

3003队获得的进尺成绩离不开其他队伍的积极辅助和配合，机电队负责综掘机为供电及维护皮带运输系统，车队负责支护材料的井下运送，机修人员则负责生产材料的加工及维修等，一个掘进队伍，是在与其他辅助队伍的“协同作战”中才能高效运转，做好后勤保障工作才能为队伍掘进提供有力且源源不断的动力。

精准奖励促生产

好的奖罚机制是一个队伍能不断突破的重要保障，对于奖罚分配，3003队始终坚持“多劳多得，少劳少得”的原则，制定奖励标准，对于从事重活、累活的职工，对施工效率高的班组，对落实安全质量标准的班组等一切促进于生产的行为增加奖励，大力激发队员的生产热情，并将奖金分配过程进行公开，由所有队员监督，确定公平公正。

在毕洋洋看来，好的奖励机制固然重要，但毕竟只是外力刺激，唯有不断加强队伍建设，内在提高队员素质和配合能力，外在优化施工程序和后勤保障，才是一个队伍能不断提升战斗力的根本。